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人力資源管理咨詢
  • 企業在績效管理方面普遍存在的問題
  • 發布日期：2017/7/6　閱讀次數：[904]
  • 　　警惕“表格依賴癥”。認為績效管理等同于績效考核，用簡單的數字表格便可概括人的全部，導致企業管理激勵性差，管理改革難以成功。
    　　實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經理、人力資源部經理、直線部門經理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實”。
    　　績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
    　　上級領導忽視溝通。企業內部缺乏有效溝通的習慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設定績效目標到制定評價標準，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。
    　　考評結果錯誤迭出。考評結果存在偏見和錯誤，主要有：“光環效應”，“近因效應”、“首因效應”、“推理錯誤”、“趨中效應”等方面，易挫傷員工積極性。