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第一章 ：企業(yè)經(jīng)營的邏輯與新經(jīng)濟寒冬              

一、制造企業(yè)經(jīng)營的危機意識

二、企業(yè)經(jīng)營的目的和目標

三、重新認識利潤

四、重新認識成本

五、 制造業(yè)的升級之路=精益之路

六 、精益制造的本質(zhì)

七、 精益五大原則

八、精益思想落地的途徑-持續(xù)改善

第二章： 圍繞現(xiàn)場的基礎(chǔ)改善

一、現(xiàn)場等于戰(zhàn)場

二、圍繞現(xiàn)場的改善基本方法

三、日本國家化企業(yè)5S現(xiàn)場案例展示

四、5S實施的工具方法--紅牌作戰(zhàn)

第三章: 圍繞作業(yè)的改善手法改善

一、工作研究的思路：方法研究+作業(yè)測定

二、方法研究

第四章: 基于低成本自動化的LCIA改善  

一、低成本自動化簡介

二、LCIA在制造企業(yè)各場景的運用

三、LCIA與精益管理