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名師講堂
  • HR如何成為業(yè)務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐
  • 發(fā)布日期:2021/7/15 閱讀次數(shù):[1903]
  • 第一講:華麗轉(zhuǎn)型 提升亮度
    ****實踐:騰訊政委體系
    一、HRBP的出處與來源
    標桿解讀:華為的HRBP
    二、HRBP、COE和SSC的職責
    三、HRBP的角色和關鍵活動
    1.戰(zhàn)略伙伴3要點
    2.解決方案集成者4要點
    3.流程運作者3要點
    4.關系管理者4要點
    5.價值傳承者3要點
    6.變革推動者3要點
    第二講:參與規(guī)劃 提升高度
    ****實踐:華為BLM業(yè)務領先模型
    一、參與戰(zhàn)略規(guī)劃
    二、承接戰(zhàn)略規(guī)劃
    三、推進項目落地
    第三講:參與業(yè)務 加強深度
    ****實踐:某電集團績效改進
    一、參與業(yè)務流程梳理
    二、推動績效改進
    第四講 發(fā)展組織 加強廣度
    ****實踐:華為英雄輩出,阿里良將如潮
    一、盤點人才現(xiàn)狀
    1. 為什么要盤?
    2. 盤什么?
    3.怎么盤?
    二、發(fā)展人才梯隊
    ****實踐:國家電網(wǎng)人才選拔與培養(yǎng)項目
    1. 如何有效向業(yè)務部門調(diào)研培訓需求?
    2. 設計人才培養(yǎng)項目
    三、打造組織能力
    ****實踐:阿里巴巴價值觀考核
    1. 開展敬業(yè)度調(diào)查
    2. 推行OKR管理模式