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第一部分：現代倉庫管理概論

1、倉儲的概念

3、倉儲管制流程八步曲

4、“高效”倉儲管理的十二技能

5、倉庫硬件管理

第二部分 倉庫6S現場管理

1、6S 的含義

2、6S定義、推行要領和步驟

3、6S的實施的工具

4、目視管理和看板管理

5、標準化管理

第三部分：如何做好倉庫的規(guī)劃與儲存管理

1. 倉儲系統(tǒng)的四大構成要素

2. 倉庫的結構與布局

3. 倉庫總平面布置的要求

4. 倉庫功能區(qū)域劃分

5. 儲位管理

6. 存儲方法

7.倉庫存儲、搬運和輸送設備管理

第四部分：倉庫的標識和防護技術

1. 標識和可追溯性

2. 產品防護

3. 物品堆碼技術

4. 物料變質與防護

第五部分  倉庫日常運作管理-----物料入庫管理和出庫管理

一、入庫管理

1. 入庫作業(yè)流程

2.入庫驗收中發(fā)現問題的處理

二、出庫管理

1、物料出庫的依據及要求

2、揀選作業(yè)

3、套料配送

4、領料

5、退料管理

6、成品出庫點交與銷賬

7、發(fā)運管理

8、出庫過程中常見問題及處理

第六部分  如何做好倉庫盤點管理？

1. 物料盤點的目的

2. 盤點主要內容

3. 盤點方法

4. 盤點的實施步驟

5. 盤點差異分析

第七部分 如何做好倉庫呆滯料的管理與防治？

1. 呆滯物料的定義

2. 呆料發(fā)生的主要原因

3. 呆料區(qū)域的管理要求

4. 呆料的防治對策

5. 呆廢料處理的途徑與措施

第八部分：互聯(lián)網+工業(yè)4.0與智慧倉庫管理

1. 精益智慧倉庫建設和管理

2. 自動識別技術

3. EDI技術

4. POS系統(tǒng)

5. 電子訂貨系統(tǒng)

第九部分：精益庫存控制技術

1. 庫存的定義與分類

2. 庫存的成本

3. 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存

4. 訂購前置時間與訂購點

5. 物料精度管理與損耗控制

6. ABC庫存管理法

7. 庫存周轉率的計算

8. 供應商管理庫存(VMI)

9. 備品備件管理

第十部分：工廠精益物流配送管理

1. 什么是精益物流

2. 消滅物流中的浪費

3. 生產內部物流內容

4. 看板配送

5. 線邊貨店

6. 便利取料區(qū)

7. 容器標準化

8. 精益包裝

9. 單元化物流器具

第十一部分：如何做一名優(yōu)秀的倉管員？

1. 現代企業(yè)物流一體化解決方案

2.倉管人員角色定位

3. 優(yōu)秀倉庫主管的關鍵成功因素

4. 倉管的八種素質與技能