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名師講堂
  • 績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)操作
  • 發(fā)布日期:2019/4/25 閱讀次數(shù):[1003]
  • 第一講:績(jī)效管理認(rèn)知

    一、人力資源管理的困惑

    二、如何提高人力資源效率

    三、部分企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

    四、績(jī)效管理循環(huán)

    五、如何讓所有部門(mén)都重視績(jī)效考核

    第二講:目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

    一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

    二、績(jī)效指標(biāo)的制定

    三、平衡計(jì)分卡

    四、企業(yè)級(jí)KPI的建立

    五、企業(yè)級(jí)KPI的分解

    六、公司指標(biāo)庫(kù)的建立

    七、如何確定KPI目標(biāo)值

    第三講:績(jī)效考核方式

    一、績(jī)效考核的思路

    二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

    三、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

    四、階段性目標(biāo)(GS)的設(shè)計(jì)

    五、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集途徑

    第四講:績(jī)效面談與改進(jìn)

    一、如何保證績(jī)效考評(píng)的公開(kāi)、公平、公正

    二、什么是績(jī)效輔導(dǎo)

    三、八步法績(jī)效面談

    四、因人而異的績(jī)效面談方法

    五、績(jī)效改進(jìn)內(nèi)容

    第五講:績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

    一、激勵(lì)的方式

    二、薪酬管理

    三、績(jī)效工資掛鉤的辦法

    四、年終獎(jiǎng)金如何與績(jī)效掛鉤

    五、績(jī)效與員工的職業(yè)發(fā)展