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- 績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)操作
- 發(fā)布日期:2019/4/25 閱讀次數(shù):[1003]
第一講:績(jī)效管理認(rèn)知
一、人力資源管理的困惑
二、如何提高人力資源效率
三、部分企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
四、績(jī)效管理循環(huán)
五、如何讓所有部門(mén)都重視績(jī)效考核
第二講:目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
二、績(jī)效指標(biāo)的制定
三、平衡計(jì)分卡
四、企業(yè)級(jí)KPI的建立
五、企業(yè)級(jí)KPI的分解
六、公司指標(biāo)庫(kù)的建立
七、如何確定KPI目標(biāo)值
第三講:績(jī)效考核方式
一、績(jī)效考核的思路
二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
三、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
四、階段性目標(biāo)(GS)的設(shè)計(jì)
五、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集途徑
第四講:績(jī)效面談與改進(jìn)
一、如何保證績(jī)效考評(píng)的公開(kāi)、公平、公正
二、什么是績(jī)效輔導(dǎo)
三、八步法績(jī)效面談
四、因人而異的績(jī)效面談方法
五、績(jī)效改進(jìn)內(nèi)容
第五講:績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
一、激勵(lì)的方式
二、薪酬管理
三、績(jī)效工資掛鉤的辦法
四、年終獎(jiǎng)金如何與績(jī)效掛鉤
五、績(jī)效與員工的職業(yè)發(fā)展
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