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一、突破性成本與現場改善

1、成本管理與成本改善

2、突破性改善

3、突破性成本與現場改善

課堂練習

二、突破性成本與現場改善案例分享

1、某電子制造公司：

3個工場變身1個工場，產能不降反升，制造成本下降？

2、某家電制造公司：

從500人日產1200臺冰箱到350人日產1600冰箱，設備投入不足5萬元，制造成本下降？

3、某電子制造公司：

手機外殼噴漆過程不良率從20%+到5%-，年節約金額超1000萬元人民幣；另外，減少一條噴漆生產線的投入；制造成本下降？

4、某珠寶制造公司：

改善前，按工序劃分部門；改善后，整個生產部門分成完整的幾條生產線，生產效率提升？交期壓縮？制造成本下降？

課堂練習

三、精益六西格瑪成本與績效改善方法論

1、績效改善

2、改善產品設計，減少制造成本、管理成本、品質成本

3、改善流程設計，提升生產效率

4、按照六西格瑪的思路，創建成本數據搜集系統

5、使用簡單的改善方法解決大部分實際問題，有效降低制造成本和管理成本

6、借力六西格瑪方法，解決疑難質量問題，壓縮質量成本

7、使用IE手法，消除過程浪費

課堂問答

四、常用成本與現場改善工具的介紹

1、ABC法

2、價值工程

…………

8、SMED

9、瓶頸分析與改善

課堂問答